BRAUCHT MAN MANCHMAL EINE NEUE PERSPEKTIVE.
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LEISTUNGEN
Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg in die Neue Wirtschaft. Unser Spielfeld ist die Schnittstelle von Innovation, Organisation und Technologie. Wir glauben daran, dass Unternehmen künftig nur erfolgreich sein können, wenn sie sich vorausschauend mit ihrem Marktumfeld auseinander setzen und ihre Strategien wirksam auf Veränderungen ausrichten. Deshalb müssen Gestalter und Entscheider in Unternehmen immer wieder neue Perspektiven einnehmen, um Chancen zu erkennen und das Betriebssystem des Unternehmens neu zu justieren. Ausgehend von Situation und Zielen unserer Kunden, betrachten wir gemeinsam vier Handlungsfelder, die wir je nach Problemstellung priorisieren und miteinander verbinden:
Business Innovation
Innovation ist die wichtigste Funktion im Unternehmen und die Voraussetzung für Anpassungsfähigkeit gegenüber sich verändernden Anforderungen des Marktes. Chancen erkennen und priorisieren, aus Kundenbedürfnissen Wertversprechen formulieren und testen, sowie in kurzer Zeit marktfähige Lösungen entwickeln – heute Kernkompetenzen erfolgreicher Unternehmen.
Unser Beitrag: Interne Abläufe auf Innovation ausrichten und das richtige Mindset fördern. Wir unterstützen dabei, den Weg von der Idee zum Markt zu formulieren und dabei die Innovationskultur im Unternehmen zu aktivieren. Gerne unterstützen wir bei der Exploration und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Produkt-/Service-Portfolios.
Organisationsdesign
Innovation braucht Organisation. Gemeinsam definieren wir praktische Ansätze für eine konsequente Ausrichtung Ihres Unternehmens auf Markt und Kunde.
Vom gemeinsamen Zielsystem für die Moderation von Strategie und Umsetzung über agile oder fluide Strukturen und Abläufe, in denen Wertschöpfung wirksam stattfinden werden kann – temporär oder dauerhaft, innerhalb der Kernorganisation oder außerhalb. Wir entwickeln mit Ihnen Ziel, Vorgehen und Erfolgskriterien für die agile Transformation Ihres Unternehmens. Ihr Team gestaltet dabei von Anfang an aktiv mit – so bauen wir vorhandenes Knowhow weiter aus und erhöhen die Motivation aller Beteiligten.
Leadership- & Teamentwicklung
Die besten Ideen entstehen oftmals nicht im Kreativworkshop, sondern aus Alltagserfahrungen heraus. Das Ziel: Innovation ist keine Ausnahme und muss daher selbstverständlich Teil der Wertschöpfung und der DNA des Unternehmens werden.
Um Innovation möglich zu machen, muss sich auch unser Verständnis von Führung ändern. Dieser Prozess beginnt mit der Einsicht, dass Führung vor allem den Rahmen schafft, in dem Leistung – und Innovation – möglich wird. Rollenbilder werden neu justiert und ein geeignetes Modell der Zusammenarbeit vereinbart. Wir bieten Führungskräften und Teams Denkwerkzeuge, Impulse und Sparring, um erfolgreich(e) Organisationen zu gestalten.
Digitale Exzellenz
Digitalisierung ist ein wesentlicher Treiber von Innovation. Neue Technologien eröffnen Chancen und können Machtverhältnisse am Markt verändern. Sie ermöglichen neue Geschäftsmodelle und Wertversprechen gegenüber Kunden und helfen bei der Optimierung von Prozessen. Sie verändern die Interaktion zwischen Unternehmen und Umwelt.
Wir helfen dabei, die Möglichkeiten von Cloud, Internet of Things, Künstlicher Intelligenz und Blockchain zu verstehen und Anwendungen für das eigene Unternehmen zu entwickeln, Gemeinsam entwerfen wir Szenarien, wie Sie Ihr Unternehmen schrittweise in eine digitale Zukunft führen können – von der Produktentwicklung bis zum Vertrieb.
KICKSTARTER
Unsere Kickstarter-Formate bieten einen schnellen Einstieg und einen ersten Perspektivwechsel: Lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise im Rahmen eines kompakten Orientierungs-Workshops kennen und erarbeiten Sie dabei erste, umsetzbare Handlungsoptionen für Ihren Weg in die digitale Zukunft.
Neuer Blick auf Markt und Unternehmen:
Sie möchten Ihr Unternehmen krisenfest in die digitale Zukunft führen und suchen nach dem richtigen Einstieg in den Veränderungsprozess.
Inhalt & Nutzen:
Standortbestimmung: Unternehmenskontext und Umfeld (SWOT)
Aktualisierte Vision / Zielbild, Einordnung Veränderungs-treiber
Handlungsoptionen („4 Felder“) und erste Maßnahmen als Startpunkt für Ihr Veränderungsvorhaben
Neuer Blick auf Kunden und Produkte:
Sie möchten ihr Angebot konsequent auf Kundenbedürfnisse ausrichten und dafür im zweiten Schritt auch geeignete Strukturen und Abläufe im Unternehmen schaffen.
Inhalt & Nutzen:
Prinzipien und Anwendung kundenzentrierter Innovation
Formate und Techniken zur Ideenentwicklung
Validieren und Bewerten von Ideen; Prototyping und Pitching
Erste Ergebnisse im Team selbst erarbeiten
Neuer Blick auf Strategie, Ziele und Umsetzung:
Sie möchten Strategien effizient zur Umsetzung bringen und im Unternehmen schneller auf sich verändernde Marktgegebenheiten reagieren.
Inhalt & Nutzen:
Einblick in die Leistungs-fähigkeit von Objectives & Key Results (OKR)
Anwenden der Methodik auf ausgewählte Anwendungsfälle Ihres Unternehmens
Schwerpunkte je nach Bedarf – von einer ersten Potenzial-ermittlung bis zur „OKR Clinic“
Neuer Blick auf Führung und Unternehmenskultur:
Sie möchten Management und Teams mit einer modernen Führungskonzeption ausstatten, die den Anforderungen der digitalen Wirtschaft gerecht wird.
Inhalt & Nutzen:
Kontext und Prinzipien agiler Führung / Organisation verstehen
Reflexion / Anwendung auf Führung und Kultur in Ihrem Unternehmen
Erarbeitung handlungs-leitender Erkenntnisse für Führungskräfte und Teams
TEAM
Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Dabei sind wir Berater, Gestalter, Coaches und im Denken auch stets Unternehmer. Als Partner bündeln wir die Erfahrung und Expertise aus 50+ Jahren Unternehmensberatung, Change Management und Führungsarbeit in verschiedenen Industrien und erweitern diese nach Bedarf aus einem starken Freelancer-Netzwerk.
Florian Birnkammer
Partner, Berater
Florian arbeitet seit über 15 Jahren als Berater für Innovations- und Transformationsvorhaben an der Schnittstelle von Strategie, Marketing und Technologie. Vor der Gründung von Beta Partners war er in verschiedenen Führungsfunktionen in der IT- und Managementberatung tätig, bevor er in den Bereichen Digitale Geschäftsmodelle, Business Coaching und Weiterbildung selbst unternehmerisch aktiv wurde.
Nach einer kaufmännischen Ausbildung bei der Süddeutschen Zeitung in München studierte Florian Medienwirtschaft und -technologie in Stuttgart (Dipl.-Wirt.-Ing.) und Business Innovation an der European Business School in Oestrich-Winkel (M.Sc.). Die akademische Ausbildung ergänzte er durch Weiterbildungen in den Themen Agile Methoden, Führung und Organisation, darunter SCRUM, Kanban, Lean Startup, Design Thinking, OKR sowie Konzepte der systemischen Organisationsentwicklung.
Florian bringt in die Arbeit bei Beta Partners die Innovationssicht ein, seine Schwerpunkte sind Strategie, Geschäftsmodell- und Produktinnovation.
Marco Maier
Partner, Berater
Marco ist Experte für Change Management und Agiles Arbeiten und verfügt über langjährige Erfahrung in der Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen. Vor seinem Eintritt in die freiberufliche Beratung war er über 12 Jahre als Agile Coach, Trainer und Change Management-Berater für namhafte Beratungs- und Trainingsanbieter tätig, darunter 4 Jahre in leitender Funktion.
Marco hat Rechtswissenschaften in München und Augsburg studiert, ist zertifizierter Mediator und Zertifikatsprüfer für die Industrie- und Handelskammer (IHK) in München.
Er hat diverse Fortbildungen in den Themen SCRUM, Kanban, User-centered Design, OKR und Change Management absolviert und leitet selbst Seminare zu den Themen Agile Methoden und Digitale Transformation für die IHK und private Weiterbildungsinstitute.
Marco bringt neue Perspektiven in den Kompetenzfeldern Agile Coaching, Mediation und Change in unsere Projekte.
Thomas Rosenstiel
Partner, Berater
Thomas ist Digitalisierungsexperte mit über 20 Jahren Erfahrung in nationalen und internationalen Führungspositionen und Gründer mehrerer Startups.
Vor seinem Einstieg bei Beta Partners unterstützte er als Berater und Interim Manager Unternehmen bei der Planung und Durchführung von digital getriebenen Veränderungsprozessen.
Er hat die digitale Transformation in verschiedenen Branchen von der ersten Stunde an begleitet. Seine Schwerpunkte sind Prozessberatung, Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, Projektmanagement und Projekt-Supervision, sowie Coaching für Führungskräfte.
Als ausgebildeter Coach und Systemischer Berater liegt sein Fokus darauf, performante Prozesse, digitale Exzellenz und die Zufriedenheit der Mitarbeiter in Einklang zu bringen.
Mit seinem Hintergrund als Diplom-Medieninformatiker bringt Thomas vor allem auch die technische Perspektive ins Team.
PHILOSOPHIE
Wir glauben daran, dass Unternehmen künftig nur erfolgreich sein können, wenn sie Voraussicht und Anpassungsfähigkeit in ihre DNA aufnehmen. Amazon fordert beipielsweise „Always Day 1“ – immer Tag 1. Das heißt, immer in Bewegung bleiben, sich auf verschiedenen Szenarien einstellen. Die richtige Balance finden, aus Wert- und Nutzenstiftung sowie eingesetzten Ressourcen. In der digitalen Produktentwicklung nennt man diesen Zustand „Beta“ – die Neue Wirtschaft ist Beta. Und um diesen Raum zu gestalten, brauchen wir geeignete Methoden und die passende Haltung als Berater.
Methodik
Als Berater, Coaches und Praktiker sind wir versierte Kenner und Anwender aktueller Management-Methoden. Unser Fokus liegt dabei auf Lean und Agile Konzepten, da diese auf dem Weg in die Neue Wirtschaft oft einen geeigneten und bewährten Gestaltungsrahmen bieten.
Wir sind dabei Pragmatiker – Methode und Werkzeug müssen zum Problem passen und nachhaltig wirken können. Damit dies gelingt, setzen wir von Anfang an auf den Kompetenzaufbau bei unseren Kunden. Damit gemeinsam entwickelte und bewährte Konzepte auch Bestand haben, nachdem der Beratungsauftrag endet.
Mehr zum Thema Methodik: Deep Dive und Podcast.
Haltung
Beraten heißt für uns zunächst zuhören, um das Unternehmen und sein Umfeld zu verstehen: Mit Neugier und Offenheit gemeinsam die richtigen Fragen und Ziele formulieren, und dazu passende Antworten und Lösungswege entwickeln. Es gibt dabei für uns keine Standardrezepte, jede Problemstellung muss individuell betrachtet werden.
Unsere Kunden bleiben dabei stets im Fahrersitz – wir sind Co-Pilot und Navigator, auf Augenhöhe mit dem Auftraggeber und Teams auf Kundenseite. Ob virtuell oder in Präsenz – die Vision und Ziele unserer Kunden stehen für uns im Mittelpunkt, alles Weitere richten wir darauf aus.
Mehr zum Thema Haltung: Deep Dive und Podcast.
KUNDENPROJEKTE
Wir begleiten Unternehmen in verschiedenen Branchen und Größen auf dem Weg in die Neue Wirtschaft: Vom jungen Technologieunternehmen oder Startup über den mittelständischen Traditionsbetrieb bis hin zum internationalen Konzern. Unsere Auftraggeber sind meist Gründer, Unternehmer oder das Management. Die Aufgabenstellung reicht dabei von halbtägigen Impulsworkshops in unseren vier Themenfeldern Innovation, Organisation, Führung und Digitalisierung, bis hin zur Konzeption und langfristiger Begleitung umfangreicher Transformationsvorhaben.
Hier eine Auswahl aktueller Projekte (Anzeige per Mouseover), detailliertere Case Studies und Impulse zu unseren Themen veröffentlichen wir regelmäßig unter Perspektiven (im Aufbau).
