Erfolgreiche Transformation entsteht im Zusammenspiel von Strategie, Technologie und Organisation.

Die richtigen Impulse für Veränderung setzen

Um eine zukunfts- und wettbewerbsfähige Organisation zu gestalten, müssen Strategie, Organisationskultur und Technologie optimal zusammenspielen. 

Wer es schafft, die richtigen Impulse in diesen Handlungsfeldern mit- und aufeinander abzustimmen, kann die Transformation entscheidend voranbringen. 

Als Partner bieten wir eine Bandbreite an Services, die dein Unternehmen auf dem Weg zur “Winning Organization“ unterstützen: Vom halbtägigen Orientierungsworkshop bis zum mehrjährigen Transformationsprogramm.

Wir helfen Teams, eine klare strategische Ausrichtung für ihr Unternehmen zu finden – ob durch die Weiterentwicklung einer bestehenden Strategie oder die Entwicklung einer neuen. Gemeinsam erkunden wir eure Handlungsoptionen, setzen klare Prioritäten und legen realistische Ziele fest. Wir achten darauf, dass Strategie umsetzbar bleibt, auf den Kundennutzen ausgerichtet ist und für alle Beteiligten verständlich und anschlussfähig ist. So wird eine starke Strategie zur treibenden Kraft in der gesamten Organisation. 

Unsere Leistungen beinhalten:

  • Entwicklung und Aktivierung von Purpose, Vision, Mission als Anker für eine anschlussfähige Strategie

  • Einführung von Konzepten zur Strategieumsetzung, z.B. Objectives & Key Results (OKR)

  • Impulse für eine performanceorientierte Organisation

  • Innovationsmanagement zur Umsetzung strategischer Ziele

  • Transformations- und Change Management

  • Leadership Sparring und Coaching

  • Strategiarbeit mit IT Teams

VISION, STRATEGIE UND ZIELE

MENSCHEN, KULTUR UND PROZESSE

Erfolgreiche Transformation gelingt, wenn Menschen motiviert und befähigt werden, Veränderungen voranzutreiben. Gemeinsam identifizieren wir Verhaltensweisen, die behindern, und fördern wertorientiertes Denken. Führungskräfte unterstützen wir dabei, als Enabler der Strategie zu wirken und eine passende Veränderungskultur zu schaffen. So richten wir Strukturen und Prozesse gezielt auf nachhaltigen Erfolg aus.

Unsere Leistungen beinhalten:

Wir unterstützen dabei, digitale Technologien, Werkzeuge und Künstliche Intelligenz (KI) als Treiber für Transformationsinitiativen sinnvoll und wirksam einzusetzen - um neue Markchancen zu entwickeln oder Prozesse zu optimieren und somit eine wettbewerbsfähige Organisation zu schaffen.

Unsere Leistungen beinhalten:

  • Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungstrategien, z.B. Künstliche Intelligenz (KI)

  • Produktionssteigerung mit Generativen KI-Lösungen und Agenten (funktions- und branchenübergreifend)

  • IT-Change Readiness & Adoption

  • IT-gestützte Prozessoptimierung und Automatisierung (z.B. ERP)

  • Lieferantenauswahl und Programm-Management

  • Digitale Lösungen für Lean Production (Lean Tech)

  • Teamentwicklung und -coaching für IT Teams

TECHNOLOGIE, WERKZEUGE UND KI

Unser Ansatz

Nach einem kostenlosen Erstgespräch und einer anschließenden detaillierten Auftragsklärung, formulieren wir gemeinsam Herausforderungen in Form eines konkreten “Problem Statements”. Dies ist die Grundlage eine Vision, konkrete Ziele, sowie einem geeigneten Vorgehen - dieses ist immer iterativ - das heisst, wir setzen Initiativen schrittweise um und überprüfen regelmäßig, welche Wirkung die gewählten Maßnahmen zeigen. Darauf passen wir das weitere Vorgehen nach Bedarf an: Regelmäßige Impulse für nachhaltige Veränderung.

Impulse können dabei ein Sparring bzw. Coaching, passgenaue Lernformate oder eine beratende Begleitung sein. Je nachdem, was du, dein Team oder das Unternehmen im Moment brauchen.

  • ”Beta Partners hat uns durch eine starke Wachstumsphase sowie eine marktbedingte Konsolidierung begleitet. Hervorheben möchte ich die Fähigkeit, mit uns gemeinsam komplexe Problemstellungen zu erfassen, zu strukturieren und in kürzester Zeit zu diskussions- und entscheidungsfähigen Vorlagen aufzubereiten“

    — GÜNTER FUHRMANN, GESCHÄFTSFÜHRER, MER GERMANY GMBH

  • „Beta Partners hat uns erfolgreich dabei unterstützt, OKR in unserer Organisation einzuführen: Mit solider Planung, flexibler und pragmatischer Umsetzung, unter Berücksichtigung der Bedürfnisse unserer Organisation. Mit der passenden Ansprache für Management und Teams, tiefem methodischem Knowhow und Erfahrung waren sie für unser Vorhaben die richtige Wahl.“

    — DIRECTOR TRANSFORMATION OFFICE, INTERNATIONALER KONZERN, DAX-40

  • „Die Unterstützung von Beta Partners hinsichtlich Methodik, Prozess und Implementierung war definitiv der Schlüssel zu unserem Erfolg.“

    — BEREICHSLEITER DIGITAL, E.ON ENERGIE DEUTSCHLAND

  • „[Beta Partners] haben maßgeblich dazu beigetragen, ein neues, zukunftsorientiertes Organisationsmodell zu entwickeln. In enger Zusammenarbeit mit dem Management-Team haben sie neben dem methodischen Ansatz und Vorgehen auch wertvollen inhaltlichen Input eingebracht und die Diskussion so moderiert, dass wir im geplanten Zeitraum zu einer Lösung gekommen.“

    — RALF PECHMANN, GESCHÄFTSFÜHRER/CEO, DEUTSCHE TELEKOM MMS

  • "Beta Partners hat für uns eine maßgeschneiderte Learning Journey rund um das Thema „Informelle Führung" konzipiert und durchgeführt. Mit dem kollaborativen und interaktiven Programm für Projektleiter und Experten konnten wir wirksame Impulse für unsere Führungskultur setzen. Dabei haben wir die inhaltliche und didaktische Qualität sowie die Flexibilität in der Zusammenarbeit sehr geschätzt."

    — DENISE SPEDER-CEVIKGEZEN, DIRECTOR HR, IONCOR

  • "Gemeinsam mit unserem Führungsteam hat Beta Partners ein klares und kraftvolles Leitbild entwickelt, das unseren Purpose, unsere Mission, Vision und Werte passend widerspiegelt und Mitarbeitenden, sowie Kunden Orientierung bietet. Die professionelle Unterstützung hat nicht nur zu einem überzeugenden Ergebnis geführt - auch der Weg dorthin war gut strukturiert und dabei kundenorientiert und effizient."

    — UTE MARIA ZANKL, CPO / HEAD OF GROUP HR, SITS GROUP